慈溪市供銷合作社聯合社2025年工作總結和2026年工作計劃

2025年，慈溪市供銷社在市委市政府的堅強領導下，堅持以習近平總書記關于供銷合作社工作重要指示批示為根本遵循，高標準賦能“三位一體”農合聯建設，高站位引領供銷社綜合改革，統籌推進組織體系、為農服務、社有經濟三大主線任務，實現為農服務強基固本、社有經濟穩健增長、治理效能整體躍升的積極態勢。

一、2025年工作總結

（一）提高政治站位，系統重塑治理體系

黨建統領擔當有力。堅持把學思踐悟習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，出臺2025年黨建工作計劃，完善黨組議事規則，出臺主任辦公會議議事規則，各支部嚴格落實“三會一課”制度，組織為農服務政績觀大討論。堅持黨管干部原則，實施人才強社戰略，優化社有企業負責人管理規定和薪酬考核制度，選聘煤氣公司董事長1名，提拔煤氣公司副總經理1名，招錄供銷電商公司負責人1名。

綜合改革奮發有為。按照習近平總書記關于供銷合作社工作的重要指示批示精神和“雙線運行、社企分開”的總體思路，深化供銷社綜合改革，制定實施方案提交市政府常務會議通過，加強與市委編辦、市市場監管局對接，供銷社機關正式登記為參公群團單位，注冊成立慈溪供銷集團公司，初步搭建供銷集團組織架構，17項對外投資資產自然轉至集團公司。

基層治理建設有成。實施“千縣千社質量提升行動”，推進古塘供銷社創建全國示范基層社，入股慈溪農聯電商公司，與寧波甬豐農資公司簽訂戰略合作協議，截至年底營收超1000萬元，達到全國示范社創建標準。成立西部供銷發展有限公司并列入省級示范基層社建設單位，截至12月底實現營收超510萬元；成立東部供銷發展公司，截至12月底實現營收超80萬元。推進農合聯示范建設，基本完成周巷鎮示范性鄉鎮農合聯建設項目。

（二）把握供銷定位，擴寬為農服務格局

生產服務覆蓋關鍵節點。健全新型莊稼醫院服務網絡，組織農業社會化服務能力培訓，推廣“浙農服2.0”“益農寶”數字應用。發揮農資供應“主渠道”作用，筑牢保供穩價“壓艙石”，落實農資應急儲備、淡季儲備各1500噸。舉辦春耕、雙夏服務月活動，開展現場服務10次，優惠讓利近10萬元。推動社會化服務精準下沉，發揮農事管家基層服務力量，14家農事服務中心累計服務達3萬人次。全力推進“三位一體”改革實施縣建設，完成楊梅、西蘭花、花木產業農合聯換屆工作，推進省級“一縣一業一團一基地”全產業鏈服務示范基地建設。

供銷服務推動品牌增值。按照品牌化、標準化的發展思路，做強“慈農優選”區域公用品牌，制訂2025年“慈農優選·共富市集”活動計劃，開展豐收季活動7場。推薦農合聯會員參加省茶博會、省美食大會等展銷活動10次，組織“慈農優選”展銷三進活動8場，其中“慈農優選”農特產品進黨校活動收到寧波黨校的感謝信。加強產銷對接、農企對接，成立“金扁擔”直播團隊，培育“慈農優選”土特產推薦官，制作“慈農優選”宣傳視頻34個。

信用服務夯實風險保障。構建農村普惠金融新模式，完善多方風險共擔機制,優化農信擔保服務流程，適度降低貸款利率，適時擴大貸款受益面，截至12月底農擔公司在保余額2.13億元。堅持政策性保險公益屬性，擴面推廣惠農保險，今年楊梅氣象指數保險參保面積84315畝，惠及梅農1萬余戶，農戶風險保障水平顯著提升。

（三）弘揚供銷傳統，擴展社有經濟版圖

社企改革縱深推進。借鑒國有企業管理經驗，厘清社有企業公益性職責和經營性職能，建立現代公司制度，在班子建設、議事決策、經營管理等方面加強建章立制。出臺社有企業重大事項請示報告制度，修訂煤氣公司“三定方案”，完成四海公司中層續聘，招聘遞補供銷專干6名。指導市煤氣公司推進瓶裝液化氣市場改革，強化安全風險防控，去年8月起正式取消用戶到站自提，日均配送9000余瓶，保障居民瓶裝燃氣24小時內送氣入戶。

資產經營穩中有進。規范社有資產評估招標，妥善處置環球酒店、錦江之星提前退租事宜，穩步推進慈溪大酒店新一輪出租事宜，對外出租房屋資產48處，全年租金收入合計1712.7萬元。加快建設“平安供銷”，健全安全監管制度，全系統生產經營單位負責人和安管員均持證上崗。舉辦供銷系統“安全生產月”活動，對慈溪大酒店、崇壽收花站等不動產的房屋結構、消防風險進行安全評估，發現23處安全隱患并全部整改。

資本布局優化拓展。制定農民合作基金、為農服務資金、合作發展基金實施辦法，下撥各類補助資金163.81萬元。出臺供銷系統2025-2027年審計工作計劃，對參股企業開展聯合審計監督，完成基本戶和閑置資金的競爭性存放。探索社有資金參與鄉村振興、山海協作等優質項目，會同寧波供銷產業投資發展公司聯合投資籌建“寧波供銷北部農業科技園”，項目總投資約1.9億元，用地面積約67.8畝，擬開展配方基質生產、秸稈制粒、農資倉儲等業態，推動我市農業綠色轉型升級。

二、2026年工作思路

2026年是“十五五”規劃的開篇之年。市供銷社將繼續高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深刻領會習近平關于供銷合作事業的重要指示批示精神，秉承為農服務主基調，把握帶農共富總方針，聚焦供銷社綜合改革和農合聯示范建設“兩條主線”任務，重點實施“五大工程”，為爭當率先呈現基本實現社會主義現代化生動圖景的縣市域排頭兵貢獻供銷力量。

（一）聚焦社企分開落地年，實施改革深化工程

推進社企改革發展。按照“開放辦社、改革興社”的要求，推動“社企分開、雙線運營”為主線的綜合改革取得實質性進展。加強建章立制，推動慈溪供銷集團公司實體化運行，完善組織架構和業務布局，建立供銷社黨組領導下的社企兩級決策機制，穩步形成供銷特色、契合系統實際的現代企業制度、市場經營機制和資產監管體系，更好地服務于當地產業和社有經濟發展。根據業務布局和實際需要，積極引進專業人才，補充供銷專干力量，完善人才培育機制。

推動社有資本增值。探索資產經營運作新機制，開發資產經營新業態，更好發揮社有資本為農服務效益。在把握市場需求、科學研判的基礎上，探索社有資金參與鄉村振興、山海協作、農業社會化服務、冷鏈物流、再生資源等優質項目，帶動村級集體經濟、農業經營主體加快發展。推進寧波供銷北部農業科技園項目，通過項目實施加快農資供應體系建設，發展農業新質生產力，提升經濟效益與資產保值增值，全面提升供銷社為農服務能力。

（二）聚焦基層組織示范年，實施強基固本工程

創新打造基層社建設“慈溪模式”。實施“千縣千社質量提升行動”實施方案，扎實推進基層社建設。立足我市產業發展實際，統籌建設東部、南部和北部供銷發展公司，創新構建一中心（古塘供銷社）+四核（東南西北部供銷發展公司）的基層社建設“慈溪模式”。強化基層社實體化運營，積極創建全國、省級示范性基層社，完成年度營收目標。

創新構建農合聯平臺“慈溪標準”。繼續深化“三位一體”農合聯改革，健全農合聯運行機制，市級農合聯整體規劃協調，鎮級農合聯加強資源統籌，產業農合聯做好服務輸出。推進農業關鍵節點數字賦能，提升農事服務中心運行成效，完善產業農合聯“1+10”服務體系，推進示范性鄉鎮農合聯建設項目。

（三）聚焦為農服務提升年，實施聯農帶富工程

賦能農業現代化生產。把握農業生產關鍵環節，做強農業社會化服務。落實糧食安全責任制，建好農資供應主渠道，舉辦春耕、雙夏服務月活動，抓好化肥儲備。加強農業社會化服務主體培育，開展測土配方、統防統治、飛防作業等服務。用好“農事管家”“莊稼醫生”“供銷專干”隊伍，發揮其深入農村、貼近農戶、熟悉基層的優勢，切實幫助農戶解決實際需求。

優化普惠性信用合作。探索資金保險服務新模式，適時增加合作銀行，探索開發優質產品，適度擴大擔保額度，在保余額維持在2.1億元左右。做強金融支農服務，推動農合聯會員授信評級全覆蓋。針對農民群眾實際需求，創新農業政策性保險險種，推動惠農金融服務從保成本向保收益轉變。

（四）聚焦農品營銷突破年，實施品牌躍升工程

構建農產品品牌體系。做強“慈農優選”區域公用品牌，加強授權主體管理，完善品控標準，開發專屬包裝，增設品牌專柜、專營店，探索開發品牌專供基地和專需客戶，用好“金扁擔”幫幫團，培育“慈農優選”推薦官，“慈農優選”區域公用品牌影響力顯著提升，

舉辦農產品營銷活動。按照“市級統籌、鎮街聯動、線上聯合”方式，立足區域特色，市級組織“慈農優選·共富市集”大型展銷4場以上，鎮街聯動舉辦農產品豐收季活動，線上聯合新媒體、電商平臺每月開展助農直播，舉辦品牌推介會，積極拓展線上線下銷售渠道，做到季季有主題、月月有亮點。

（五）聚焦紅色根脈賡續年，實施黨建引領工程

篤行不怠建設紅色供銷。深化黨的理論武裝，鞏固主題教育成果，把習近平新時代中國特色社會主義思想作為供銷社黨組會議“第一議題”、干部培訓“第一課題”。弘揚“扁擔精神”“背簍精神”，加快基層農合聯黨組織建設，壯大基層服務陣地，大力培育供銷先鋒鐵軍，打造強農惠農的“紅色引擎”。

持之以恒建設清廉供銷。堅持全面從嚴治黨，嚴格落實“一崗雙責”，進一步提高政治站位，加強建章立制，嚴明政治紀律，嚴守政治規矩，壓實管黨治黨責任，防控意識形態風險。聚焦重點領域和關鍵環節，完善黨內監督體系，發揮供銷社監事會作用，做好巡察整改的“后半篇文章”。筑牢廉潔自律底線，涵養干凈政治生態，一體抓好政德教育、家風教育，努力打造勤勉廉潔、實干擔當的供銷文化。